《管理的艺术（套装五册）》内容介绍

为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
为什么有些人能逆风翻盘，而有的人却未能充分发挥他们的潜力？
不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式。任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和对组织结构的把握。囊括史蒂芬•柯维、斯宾塞•约翰逊、吉姆•柯林斯在内的38位一线管理学大师思想精华，帮读者通过精力管理、角色管理、效率管理、团队管理四管齐下，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者把握人性误区，明确管理互动方式，激发团队潜力，激活团度执行力，解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

★本套书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬•柯维，《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞•约翰逊，《基业长青》作者吉姆•柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔•戈德史密斯等38位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。
★在本套书中，38位全球卓越的管理大师分享从未公开的管理心得与智慧，阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验，以及他们在关键时刻如何突破自我，成功实现事业转折的秘诀。
★本套书金句：原则范式的力量是不变的、普遍的，不言而喻、自我证实，人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有*期望和标准的信任文化，你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则，以此（主动）与其他人建立联系，创造新的双赢选择；如果你希望培养适应新现实的能力，培养自己的免疫系统，在面对无论什么事情时，都有适应能力，你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。

——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬•柯维学习和业绩之间的联系不言而喻，但是对于真正学习型的人（或者组织）来说，业绩并非学习的终原因。学习就是学习的原因。除非我们掌握这一事实并进行相应组织，否则我们不会，也不可能会建立起学习型组织。
——《基业长青》作者 吉姆•柯林斯一旦“不忠实”，我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情，我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的终点，就只剩下谎言，早晚都会感到痛苦。
——《谁动了我的奶酪？》作者 斯宾塞•约翰逊从他人身上更容易发现自身问题；尽管我们会自欺欺人，但观察我们的人可能很容易发现这些问题。——马歇尔•戈德史密斯
本书主要分为领导者的自我成长之旅，领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的管理圣经。
从自我修炼，到影响他人，再到逆境突围，全面揭示管理的奥秘，为你的团队赋能。
上完这一课，将身边的庸才变将才！

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